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PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE

Qu’il s’agissent des outils de prévision budgétaire, de calcul des coûts ou d’analyse des écarts, le but poursuivi c’est la maximiser de la valeur créer aux partie prenante par une utilisation optimale des ressources limités de l’entreprise. La construction d’indicateurs permettant de piloter efficacement la performance aussi bien stratégique, qu’opérationnel devient un impératif dans le management. Le présent séminaire vise à doter les stagiaires des compétences par la maitrise des techniques du contrôle budgétaire et de mise en place de tableaux de bord.

 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Appréhender les missions du contrôle de gestion
• Cerner la notion et la mesure de la performance de l’entreprise
• Maitriser la conception des systèmes de pilotage et de contrôle de la
performance
• Savoir construire des tableaux de bords sur EXCEL

 

PREREQUIS : Comptabilité Généraleet Notion de management

DURÉE DE LA FORMATION : 36h

Au cours de cette formation vous apprendrez à :

  • Mission et finalités du contrôle de gestion
  • Budgétisation et analyse de écarts
  • Notion de performance et sa mesure (Benchmarking, Target Costing et analyse de la valeur , EVA, Performance individuelle et motivation.)
  • Le pilotage des coûts (centre d’analyse, le seuil de rentabilité,ABC)
  • La construction des tableaux de bords (le Balanced Scorcard )et reportings.
  • Approche pédagogique : TD et pratiques sur Excel ++ formation sur un ERP

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